Najslabší článok vo firme

Hovorí sa:

„Každá reťaz je taká silná, ako je silný jej najslabší článok.“

Staré známe pravidlo. Pravdepodobne ho už asi každý v živote v nejakej súvislosti počul. Otázkou je, ako sa dá uplatniť v modernom manažmente a v súčasnom riadení firiem.

Veď nie každý má firmu usporiadanú ako pásovú výrobu, v ktorej je to hneď viditeľné. Je tam slabé miesto, ktoré to celé spomaľuje, ak nie priamo brzdí.

Ak sa pozriete na firmu, hlavne na nejakú inú (nie vlastnú), tak to väčšinou veľmi rýchlo zbadáte.

Prečo?

Pretože tí, ktorí tam pracujú, si na to už zvykli. Zmierili sa s tým a už to nevnímajú, že to je tak!

Jednoducho Aladár je už raz taký, on sa nezmení. 

A tak sa neraz celá firma vedome, či nevedome prispôsobuje Aladárovmu tempu, jeho pracovnému nasadeniu a jeho výkonom. 

Ak to zoberieme skutočne do dôsledkov, tak práve tento pracovník určuje, čo sa bude a akým tempom vo firme robiť. A to je pre veľa firiem doslova limitujúce.

Otázka však je, kto je v skutočnosti ten najslabší článok vo firme?

Je to ten pracovník (Aladár)?

Áno, ale…

Čo tak ten, kto ho riadi? 

Jednoducho šéf, ktorý s ním mal už dávno urobiť poriadok. A ak sa daný pracovník nenapravil a nezlepšil, tak ho mal už dávno preradiť alebo dokonca vyhodiť.

Alebo je to dokonca človek, ktorý ho do firmy na dané pracovné miesto vybral?

Ako z toho von?

Niektorým ľuďom sa to páčiť asi nebude. Netreba nad tým mudrovať a plakať, treba začať rýchlo konať.

Takže šéf najslabšieho vyhodí. Potom sa pozrie na toho, kto ho do firmy vybral a zjedná nápravu. A nakoniec prijme sám pre seba pravidlo (smernicu), že toto už nikdy nedopustí.

 A je hotovo.

Je tu však ešte jeden háčik. Vo firme je vždy niekto najslabší…