Keď tretí parameter chýba

Dnes medzi ľuďmi letí také to české: „Nedělat a vydělat“. 

A boli by ste prekvapení, koľkí ľudia sú nažhavení vedieť ako sa to robí. 

Takže, keď z nich chcete ťahať peniaze, práve ste ich lapili. A je jedno, či im budete sľubovať pasívne príjmy alebo čokoľvek iné…

Na druhej strane je tu jedno porekadlo: „Bez práce, nie sú koláče“. 

A človek je v pasci. A je to tak trocha pravda, lebo na facebooku sa chlieb neupečie, ani dom nepostaví. 

Len málo ľudí je spokojných. Tí, čo prácu majú, sa väčšinou cítia nedocenení (to hovoria), ale v skutočnosti myslia (nedostatočne platení). 

A tí, čo prácu nemajú, nariekajú, že by pracovať chceli. Ale až 80% z nich, v skutočnosti pracovať nechcú a nebudú, len si vyberajú aby sa čo najmenej narobili a čo najviac zarobili. 

Veď na tom nie je nič zlé, ALE…

Platí, že ak zamestnanec nerobí to, čo má, tak sú len dve situácie:

1. nevie ČO alebo AKO má robiť - a toto je vždy problém šéfa (firmy)

alebo

2. jednoducho NECHCE - a toto je problém toho pracovníka - nakoniec v dnešnej dobe ani nemusí…

Ten bod 1) je ale trocha závažnejší. 

Ak nie sú vo firme na dané pracovné miesto spísané dobré pracovné postupy a smernice (a toto už nie je nejaký výmysel z ISO, ale totálna prax, vzhľadom na naše školstvo a voľné pracovné sily na trhu - možno síce s VŠ vzdelaním, ale na danú pracovnú pozíciu ich firmy musia zaškoliť a doslova vytrénovať prakticky od nuly), tak je tu problém: 

Kto má dnes čas, každú chvíľu niekoho nového zaúčať?

A tak sa z nedostatku času (v skutočnosti ide o nefunkčný systém zaškoľovania pracovníkov vo firme) robia kompromisy v dvoch rovinách:

1. nedostatočne odvedenej práce pracovníkov, ktorí vo firme pracujú - teda normálne by ho šéf už dávno nahradil, ale nemá kým
2. vo výbere uchádzačov - dnes má veľa firiem kritériá výberu skutočne nastavené nízko

A s týmto súvisí jeden veľký problém: 

Aby ste dosiahli výsledky (myslím dobré výkony pracujúcich ľudí), tak sa neskutočne veľa narobíte. 

Teda, stojí Vás to skutočne veľa energie a času, aby sa urobil štandardný výsledok.

Ak sa pozriete na človeka (a je jedno, či ho máte vo firme alebo ho idete prijať) - je tu jedna kľúčová vec:

Čo, ak na to nemá?

Teda, čo ak nemá na to predpoklady, predispozície, talent, jednoducho nemá schopnosti na to, aby vykonával danú prácu?

Ak na to nemá, tak sa sám neskutočne veľa narobí. A bude ho to skutočne stáť veľa úsilia, aby niečo poriadne vyprodukoval. A pravda je, že sa skutočne narobí ako to s prepáčením „Hovädo“. 

Ale zlá správa je, že sa nenarobí len on sám.

Ale viete koľko problémov vytvorí pre svoje okolie? Veď jeho kolegom, spolupracovníkom a hlavne šéfom práca s ním zaberie iba o trochu viac času, čo znamená, že musia vynaložiť oveľa viac úsilia a zbytočnej práce navyše. A to nehovorím o dodávateľoch alebo zákazníkoch…

A tak je tu ešte jedna otázka: 

Dá sa to nejako zistiť?

Áno, môžete ho otestovať. 

No samotný IQ test a EQ test nestačí. 

Je potrebný tretí element. A o tom je tento seminár.